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    1. 歡迎來到三茅(上海)人力資源有限公司

      關于我們

      三茅(上海)人力資源有限公司籌建于2017年年初。自籌建之日起,已為中石油下屬企業、新加坡遠洋外運、南通啟東工會維權協會、茅臺白酒金、杭州聯川生物有限公司、武漢壹加壹戶外、河南工程學院等企業提供培訓咨詢服務,并于2017年7月與三茅人力資源網達成戰略合作,于2017年5月及9月,分別與點米科技、舉賢網等達成初步合作意向,共同致力于持續提升廣大HR職業技能,助力HR群體梯次提升。

      公司承接全國各類型企業培訓業務(涵蓋人資六大模塊、團隊執行力、新員工入職培訓、抗壓減壓、陽光心態、生產線優化等),并提供如下服務:人才供求信息咨詢、測評、推薦及派遣,企業制度梳理、文化搭建,企業問題咨詢診斷,社保代繳、勞動保障事務咨詢,個人及企業勞動糾紛仲裁、訴訟等,歡迎有以上業務需求的企業(公司)來電洽談業務(注:本站logo已獲紙面授權,未經三茅許可請勿挪用)。

      部 分 講 師 簡 介

      • 齊濤

        高級人力資源管理師,現任某大型企業HRD。人力資源、EXCEL實戰講師。暢銷書《Excel人力資源管理實操從入門到精通》作者,當當、天貓、京東、亞馬遜有售。對人力資源管理、Excel均有深入研究,擅長系統性人力資源系統搭建,善于人力資源數據化管理。

      • 劉佳

        舉賢網聯合創始人、副總裁,北京東方高人獵頭公司總經理。職場暢銷書《非你不可》、《獵戰》、《獵頭筆記》作者,知名獵頭專家,天津衛視《非你莫屬》常駐人力資源專家,遼寧衛視《超級面試》、《領袖峰會》常駐嘉賓,酷6網《閑話職場》、搜狐《職場一言堂》、中央人民廣播電臺《SOHO新勢力》特邀嘉賓,三茅人力資源網專欄作家,今日頭條問答專欄簽約作者。

      • 李志勇

        人民大學人力資源管理碩士,高級人力資源管理師,現任日企HRD。20余年人資行業管理經驗,有國企、民企及外企工作背景,歷經電子、機械、汽車、房產、物業、光學、藝術品、印刷等行業。2014年起以“秉駿哥李志勇”之名在三茅人力資源網開設專欄,目前人氣高居專欄作家之首,已為重慶及周邊地區企業提供線下培訓指導百余場且廣受好評,新書《人力資源管理從新手到總監:高頻案例解答精選》已在各大網上書城同步上市。

      • 趙穎

        現任外企人力資源副總裁,高級人力資源管理師,清華大學出版社人力資源簽約作家、三茅人力資源網專欄作家、百度閱讀名家,《一個HRD的真實一年》作者。,曾任英(荷)皇家殼牌石油中國區企管經理、北京聯華食品工業有限公司HRD、上海福記聯合控股公司HRD, 精通餐飲、軟件、投資、咨詢等行業人力資源管理。擅長內外訓,曾任武漢地區高級人力資源師課程講師,曾為杭州聯川生物有限公司、武漢壹加壹戶外等企業提供外訓及咨詢服務,培訓風格教練輔導式,活潑生動。

      • 陳悅

        目前就職于某大型央企,二級心理咨詢師,國際注冊高級EAP項目管理師,心理管理師,中級培訓師。擅長領域:兒童、青少年心理學、親子關系、人格成長、情緒管理、情緒表達、壓力管理、人際溝通、自我覺察、團隊凝聚力等課程。近三年來,累計帶領青少年團體150余場;帶領技能比賽教練員、女工干部、關鍵技術崗位人員、家長團體100余場;為企事業單位職工、心理咨詢師現場授課200余場次,線上授課超60課時。

      • 曹峰

        某集團醫療機構行業HRD,高級人力資源管理師,高級會計師,注冊理財規劃師,資深HR實戰專家,《天天向上,老HRD手把手教你調理職場亞健康》作者。多年大型上市央企工作經驗,擅長人資及財務兩項業務實操,對薪酬管理見解獨到,曾為鄭州及周邊多家大型企業提供培訓及咨詢服務,廣受好評。

      • 趙秀榮

        就職于某A+H股大型上市公司,高級人力資源管理師、高級講師、高級經濟師,資深人力資源實戰專家,凱若管理培訓中心特邀講師、晟眾智化管理咨詢師、善智商學院顧問、博銳管理在線講師。歷任大型國企職大講師、培訓中心主任、薪酬經理、民企HRM、HRD。先后為鄭煤機集團、鄭州綜機、天基人才網、海南港澳資訊產業股份有限公司、河南工程學院、河南職業技術學院、善智商學院、河南培訓師協會等提供外訓及咨詢服務。

      • 丁曉文

        現任汽車零部件企業HRD,常州佐佑信息科技有限公司合伙人,多家咨詢公司合作講師,多家中小型企業人力資源管理顧問,三茅人力資源網專欄作家。先后服務于多元化集團性公司,大型汽車零部件制造企業,機械鈑金加工等企業,擅長領域:HR行業系統培訓、團隊拓展訓練、組織規劃與發展、人才梯隊建設、人力資源系統化管理等,曾多次輔導百人HR從專員到經理級提升系統課程培訓。

      • 羅明

        現任福建匹克集團有限公司績效負責人,上海某管理咨詢公司特聘高級講師,福建某二級學院兼職副教授,三茅人力資源網精品系列視頻課程(績效)內測專家,《天天向上,老HRD手把手教你調理職場亞健康》一書合著人。專注于績效學習與研究,歷任民營企業(2000人以上)、上市民營企業(萬人以上)績效專員、主管、副經理、經理,績效部門負責人,人力資源行政負責人。在鞋服行業、物流公司、生物集團、家居、紙業、房地產等多行業知名企業開展過績效模塊課程的咨詢與授課。

      • 馬青云

        中石油下屬公司管理,三茅人力資源網專欄作家、獵聘網專欄作者、智陽第一人力專欄作家。2016年三茅最創意HR牛人、優秀的HR牛人獎項獲得者、三茅最佳原創作者、多次優秀征文獲得者。長篇職場小說《HR成長記》正在三茅平臺獨家連載,并已經進入公開出版編審流程,個人主頁訪問已突破350萬人次,已成功組織上海、武漢等多場三茅專欄作家區域HR同行交流會,每場報名人數近百人!擅長職場情商提升、大學畢業生職場解惑等領域。

      可 提 供 的 外 訓 課 程 大 綱

      (帶“●”的為系列課程,鼠標點擊可查看詳情)




      課程號 課程標題









      課程號 課程標題






      課程號 課程標題
      1 面試“十步殺” HR


      43● 周報管理

      ①寫周報是職場第一課

      ②滿滿的周報套路

      85● 中層經理人管理誤區

      ①集權與分權處理不當

      ②職責與任務脫節

      ③錯位或越位

      ④有為與無為界定模糊

      ⑤唯上與唯下過度

      ⑥創新與保守沖突

      ⑦權威意識與兄弟情感

      2 人才尋訪與招募 44● 月度工作計劃

      ①定性且定量的計劃表

      ②核算方式將員工分為三六九等

      86● 中高層主管9項技能修練

      ①團隊管理

      ②授權控制

      ③目標管理

      ④績效管理

      ⑤時間管理

      ⑥溝通技巧

      ⑦角色定位

      ⑧領導藝術

      ⑨激勵方法

      3 Cold-Call尋訪技巧 45● 績效分析五式之一:現存數據分析

      ①三類橫向對比

      ②三類縱向對比

      87● 中層經理如何有效管理下屬

      ①團隊特質與定位

      ②唐僧團隊模型分析

      ③團隊危機與沖突管理

      ④管理者能力模型與控制方法

      ⑤領導風格與定位

      ⑥員工訓練技術

      4 人才招聘鑒別技巧 46● 績效分析五式之二:需求分析

      ①績效實施問題倒推

      ②績效溢出的制定及解決

      88● 法家統御術與團隊管理提升之道

      ①外儒內法

      ②內圣外王

      ③馭下之術

      ④管人之勢

      ⑤管人之法

      5 像獵頭一樣高效招聘 47● 績效分析五式之三:知識分析

      ①構建簡單勝任力

      ②勝任力之上的績效分析

      89● 突破績效的人才管理

      ①賞罰分明

      ②目標設定

      ③領導變革

      ④教練技術

      ⑤賦能技巧

      6 全球視野下的互聯網+人才招聘 48● 績效分析五式之四:程序分析

      ①績效管理決策樹的運用

      ②如何讓非HR經理明確癥結所在

      90● 中層管理團隊系列培訓

      ①基本制度培訓

      ②從業者禮儀修養

      ③構建和諧的員工關系

      ④陽光心態與情緒壓力管理

      ⑤打造高效執行力

      ⑥部門團隊建設與溝通管理

      ⑦時間管理

      ⑧員工職業生涯規劃

      ⑨部門負責人的領導藝術

      ⑩公司戰略管理

      ?管理學與管理實踐

      ?組織行為學

      ?組織創新與效率提升

      ?有效溝通與團隊建設

      ?危機管理與媒體應對

      ?公司人力資源管理

      ?新形勢下的績效管理

      7 中高端人才招聘渠道和模式淺談 49● 績效分析五式之五:系統分析

      ①基于崗位

      ②基于部門/中心

      ③基于公司戰略

      8 招聘與離職成本探討
      9● 招人策略

      ①思想上重視

      ②目標明確

      ③細節定成敗

      ④合適的方法

      HR


      50● 關鍵績效指標(KPI)

      ①KPI那些事兒

      ②制定可操作的KPI

      10● 如何留人

      ①留人方法

      ②留人面談技巧

      ③留人注意事項

      51● 目標管理(MBO)

      ①相對比例分配打造獎金池

      ②平方法打造獎金池

      52● 平衡記分卡(BSC)

      ①四段

      ②如何運用





      11 企業培訓體系搭建 53● 經濟增加值(EVA)

      ①EVA的原理、作用與缺陷

      ②業績考核?管理體系?激勵制度

      ③?理念體系?業績考核

      12 企業如何做好拓展培訓 54● 360度

      ①在系統中如何運用?

      ②無系統情形下設計改良評價表





      91 時間管理
      13 管而會理培訓 55● 個人事業承諾(PBC)

      ①做好計劃階段的輸出

      ②通過月會完成兌現

      92 積分制管理
      14 如何打造個人職場品牌 93 質詢會管理
      15 如何將培訓內容高效落地



      56● 面談推動

      ①流于形式的績效面談怎么破?

      94 跨部門溝通與協調
      16 影響面試官的八個心理因素 57● 制度建設

      ①公司績效發展歷程及對照

      ②績效制度編寫

      95 90后團隊管理
      17 勝任力模型的搭建與技巧 58● 結果運用

      ①與薪酬掛鉤

      ②促員工成長

      96 中層管理力提升
      18 如何讓培訓師更像培訓師 59● 獎金設計

      ①不同類型部門獎金設計

      97 時間管理
      19 溝通決定你的成敗 60● 公司戰略制定

      ①總體戰略的制定與分解

      98 如何BD客戶
      20 女性管理者職場應知應會 61● 塑造測量分析與改進系統

      ①測量系統

      ②改進與創新系統

      99 營銷CP、4C、4S、4R、4V
      21 讓你脫穎而出的職場特質修煉 62● 績效落地技巧

      ①績效目的

      ②績效落地三個關鍵

      ③搞定領導的策略

      ④落地技巧

      100 如何幫新同事快速發揮戰斗力
      22 利用碎片化時間建立知識體系 63● 績效7步詩,輕松做績效

      ①打破常規

      ②制定科學目標

      ③轉變業績評估方式

      ④成為合作伙伴

      101 大工匠精神
      23● HR如何進行組織變革

      ①為什么要組織變革

      ②組織變革的阻力

      ③組織變革的策略

      102 DISC知人善用
      24● 員工成長九字訣

      ①聽:合適的才是最好的

      ②說:充分展示自己

      ③讀:不做移動的書柜

      ④寫:沉淀自己

      ⑤修:人力魅力養成

      ⑥誨:由人及已+由人推已

      ⑦悟:提升自己的根本

      ⑧謀:謀事在人

      ⑨行:知行合一

      103 高效能人士的7個習慣
      25● HR如何做事

      ①肯做事

      ②能做事

      ③會做事

      ④做成事




      64 股權激勵 104 提升管理格局,重在執行力
      26● 高階職業修煉

      ①專業

      ②戰略

      ③業務

      ④做人

      ⑤做事

      ⑥規則

      65
      預算管理
      105 非人力資源經理的人力資源管
      27● 職業規劃

      ①SWOT分析與職業規劃

      ②從專業到專家

      ③從專家到管理者

      ④從管理者到領導者

      66
      稅務管理
      106● 提效率、提士氣、授權溝通

      ①工作魔法盒的概念和意義

      ②工作魔法盒的方法

      ③如何繪制工作路徑

      28● 如何成為優秀的培訓師

      ①快:一招鮮,還是招招鮮

      ②準:如何找準適合公司大環境的課程主題

      ③狠:領導要的培訓效果如何體現

      67
      薪酬調查數據的統計分析
      107● 搭班子、定戰略、帶隊伍

      ①去KIP化”的時代真的到了嗎

      ②“大數據時代”是中層管理的好時光嗎

      ③春天到了,“創新”在哪里

      29● 民企員工關系

      ①HR與老板的關系:知服謀忍

      ②企業與員工的關系:合作與沖突

      68
      員工薪酬激勵問題與532抽成模式對策
      108● 如何提升中高層管理者執行力

      ①執行標準界定

      ②執行誤區規避

      ③決策正確≠執行正確

      ④有效制度≠有效執行

      ⑤執行力必備六要素

      ⑥有效執行七個法則

      30 5S管理實務 69 測算出合適的寬帶薪酬節點


      新員工入職培訓 70 構建寬帶薪酬體系 109 情緒和壓力管理
      71 人工成本分析與預算編制 110● 職場激勵、壓力管理

      ①就業、職業、事業的不同定義

      ②職業內生涯與職業外生涯

      ③職業規劃基本知識

      ④職業瓶頸的真實需求及應對

      31 職業生涯規劃 72 薪酬結果設計 111 情緒壓力管理
      32 HR職業生涯發展規劃 73 中高管年薪設計方案 112 學習愛——親子關系系列課程
      33 商務禮儀 74 銷售人員獎金機制設計 113 工作與生活平衡
      34 感恩、責任、發展 75 專業人員薪酬設計 114 良性溝通、和諧關系
      35 職場定位與職場規劃的那點事 76 核心人員長期激勵方案 115 團隊凝聚力
      36 如何實現高效溝通 77 年終獎設計 116 職場人際溝通
      37 時間管理/目標管理




      117 壓力情緒管理
      38 6S管理如何有效落地 78 風險管理與內部控制 118 自我覺察、心靈成長
      39 OFFICE辦公軟件—Excel的應用 79 工傷保險案例探討 119 親子團體
      40 思維導圖結構化呈現提高解決問題的能力 80 勞動合同法在企業實踐中熱點問題研討
      41● 禮儀培訓

      ①禮儀的內涵

      ②形象禮儀塑造

      ③職業儀態訓練

      ④禮儀服務基本要素

      ⑤服務禮儀訓練

      ⑥沖突的應對

      81● 用工風險控制

      ①員工入職風險控制

      ②勞動關系風險規避

      ③人力資源法律風險管理

      ④高層績效與風險控制

      ⑤企業培訓風險分析與規避防范

      ⑥靈活用工,如何防范法律風險




      120 職場情商管理
      42● 有效溝通培訓

      ①溝通在管理工作中的地位

      ②溝通的技巧訓練

      ③溝通在復雜管理情境中的運用

      ④影響式溝通修煉

      ⑤與上司溝通的技巧

      ⑥與下屬溝通的技巧

      ⑦平級溝通的技巧

      121 有效演講技巧
      122 演講與PPT




      82 項目管理
      83● 生產主管提升訓練

      ①日常管理

      ②現場5S管理

      ③生產計劃管理

      ④物料控制管理

      ⑤全員改善

      84● 優秀生產主管必修實務

      ①做什么與怎么做的區別

      ②效率與效果的區別

      ③目標與績效的區別

      ④成本與效益的區別

      ⑤精益生產與質量控制的區別

      講師部分出版書籍

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      部分培訓、活動現場剪影

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      公司地址:上海市徐匯區漕寶路509號新漕河涇大廈701室 備案號:滬ICP備18002976號-1
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